第一篇 管理制度原则化第一节 管 理 体 系一、项目经理部指导思想、工作方针及项目精神1.指导思想：坚持“四个原则化”，做到“四高、四精、两零”，实现“六大工程”目的。四个原则化——管理制度原则化、现场管理原则化、过程控制原则化、人员配置原则化；四高——高起点开局、高原则建设、高速度决战、高质量取胜。四精——施工技术精益求精、施工工艺精雕细刻、施工质量争创精品、施工成本精打细算。两零——安全零事故、质量零缺陷六大工程——把敦格铁路Ⅲ标建成“精品工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、水保工程、环境保护工程”。2.工作方针：科学领先 作风严谨 管理规范3.项目精神：精诚团结、攻尖克难，敢为人先、追求卓越，诚信创新、永争一流。二、质量/安全/环境保护理念、方针与目的1 质量理念、方针与目的理念：终身负责，不留缺憾。方针：依法管理，系统控制；严格原则，贯彻责任；百年大计，质量第一。目的：保证所有工程达到国家、原铁道部工程质量验收原则及设计规定，并满足按开通速度的质量规定，保证部优，力争国优；工程一次验收合格率达 100%，并满足全线创优规划规定；工程质量达到零缺陷。2 安全理念、方针与目的理念：珍视生命，杜绝隐患。方针：安全第一,防止为主,以人为本，健全机制，强化管理，综合治理。目的：遵章守法，建立健全安全生产管理网络，贯彻各项安全生产责任制，杜绝安全生产责任事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；遏制一般责任事故。提高职工安全素质，改善职工工作条件，给社会发明更多的安宁、便利。3 环境保护理念、方针与目的理念：珍爱自然，福荫子孙。方针：全面规划，合理布局，防止为主，综合治理，强化管理。目的：无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同步设计、同步施工、同步投入使用”。三、施工组织构造中铁十七局集团有限企业敦格铁路甘肃段项目经理部为集团企业派出机构，受法人委托全面负责该工程建设与管理的各项工作。项目部设项目经理１人，党工委副书记１人，副经理 5 人，总工程师１人（兼），安全总监 1 人（兼），副总经济师 1 人，内设五部一室一队，即：工程管理部、安质质量部、设备物资部、计划财务部、综合管理部、中心试验室、精测队。详细状况详见中铁十七局集团有限企业敦格铁路甘肃段项目经理部组织机构图。翟宏波(兼)工程管理部长王 慧 敏安全质量部长陈 明 林设备物资部长张...
