房地产全套开发手册一
设计管理（1）工程设计管理制度第一章 总则第 1 条 本着如下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，保证得到符合规定的设计成果
（3）提高工程质量，减少工程造价，加紧工程建设进度
第 2 条 合用范围（1）合用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完毕为止
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图
第 3 条 有关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实行和设计控制协调
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计协议、进行方案设计评比
（3）设计管理部构造设计师等有关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查
第二章 设计招标管理第 4 条 设计招标的原则（1）保证企业选择合格的设计单位，并充足体现集团的意图和期望，得到符合规定的设计成果，保证设计文献的有效性、持续性并保证工程项目的安全性、经济性
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性原则，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合规定（根据不一样的项目制定详细原则）的设计单位
严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位
（4）设计招标的评标原则，包括设计方案优劣，方案所采用的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高著名度的设计单位
参与方案竞标的重要设计人员，应在设计领域具有较高的著名度
选择方案设计单位的数量视详细项目而定，但原则上不少于三家
第 5 条 招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该
