2025年西南大学网络与继续教育学院1198绩效管理答案上

《绩效管理》课程代码： 1198 年学季：1单项选择题1、企业绩效文化不包括要点（ ）。1. 明确绩效目的2. 制度与文化高度结合3. 以文化为原则 4. 重视绩效文化2、等级鉴定法的原因有哪些？（ ）1. 以上都是 2. 工作质量和工作知识3. 可靠性和发明性4. 合作精神3、企业绩效计划由那些人共同确定（ ）。1. B. 高层管理人员 2. 董事会 3. 股东 4. 前三个选项均有 4、想做好有关原因评估不需要的是（ ）。1. A. 组织分析2. 战略需求分析3. 人员分析4. 战略目的分析 5、团体的优势不包括（ ）。1. 进员工队伍多元化2. 提高决策效率3. 减少压力 4. 发明集体主义精神6、目的管理是以目的为导向，以（ ）为中心，以成果为原则，而使组织和个人获得最佳业绩的现代管理措施。1. F. 企业2. 团体3. 个人 4. 集体7、销售人员的薪酬模式不包括（ ）。1. 薪金佣金模式2. 总额合并模式 3. 纯薪金模式4. 纯佣金模式8、管理学家和管理心理学家从不一样的角度研究组织组员的行为鼓励问题，提出如下鼓励理论中不包括（ ）。1. E. 内容型鼓励理论2. 行为型鼓励理论 3. 过程型鼓励理论4. 强化型鼓励理论9、研究表明，（ ）对组织革新、战略、领导者更替，以及组织绩效有重要的影响。1. 传记性特征 2. 人物特点3. 人物性格 4. 人格魅力10、实践证明，提高绩效的有效途径是（ ）。1. 绩效沟通 2. 绩效考核3. 绩效计划4. 绩效管理11、多数高层管理团体研究采用组织经济绩效来衡量其效率，最常用的是（ ）。1. 销售增长率以及股东总收益率 2. 净资产收益率 3. 以上所有 4. 资产回报率 12、管剪发展的环节不包括( )。1. 画出管理人员安顿图，用这种图概括每个管理职位也许的候选人，以及每个人的开发需求。2. 让受训者到各部门去丰富工作经验，确定其长处和弱点 3. 由人力资源管理部门盘点本企业管理人才库，确定目前聘任的管理人才状况4. 制作一种组织设计图，并根据业务扩展或缩减等原因来设计部门的管理人员需求13、KPI 权重设置措施：根据指标的重要程度，运用（ ）进行排序和权重分派。1. D. 五五比对法2. 六四比对法3. 二三比对法4. 两两比对法 14、绩效沟通的内容包括（ ）。1. C. 工作评估2. 规定与期望3. 以上均包括 4. 工作目的和任务15、目的鼓励指目的是人的一种期望，有了明确详细的目的，才能激发出人们奋发努力的动力。 其中不包括（ ）。1. 工作的完毕...