第一章 人力资源规划1·简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。(P5～7)答：1)老式人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段(20世纪代至20世纪50年代后期）。①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，②管理活动不停扩大和深入，扩展到员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效鼓励的薪资福利管理；③企业雇主由以工作效率为中心，转变到运用心理测量和面谈等科学措施 ；④出现了专职的人事管理主管和人事管理部门。2)现代人力资源管理替代老式人事管理的阶段(20世纪60年代至20世纪70年代)。①人事管理的范围继续扩大； ②各级直线主管也必须对其中的人力资源管理活动及其有关资源运用的效果全面负责 ；③企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不停提高员工的职业生活质量；④企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，进入人事管理。3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段(20世纪80年代后来)。特点:人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。2·阐明战略性人力资源管理的概念（P2）、特征（P8～12)和衡量原则(P12)。答：(1)概念:战略性人力资源管理是现代人力资源管剪发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提高到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的主线性转变，最终确立以可持续发展为目的，以提高关键竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。(2)特点: 1)将企业经营的长期性目的作为人力资源管理的战略目的，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的规定，提高到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统咸为企业总体发展战略的重要支持系统。它详细可以辨别为 :人力资源总体战略规划，以及与其配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工鼓励、各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划。2)集现代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提高和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本措施。战略性人力资源管理基于如下五种理论：①-般系统理论。员工的知识技能是“投入”，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是“产出”。②行为角色理论。③人力资本理论。人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，人力资本...
