PT15-2024—B007(NEW）工程月度巡检考核制度（试行版）**＊＊置业进展有限公司2024年6月1日制度修订核对记录NO。版次更新前更新后变更理由变更日期工程月度巡检考核制度1、目的为了强化公司建设工程管理,促进项目建设工程技术管理的标准化、法律规范化并实现量化管控，加强各项目间的学习沟通，建立健全对在建项目质量管理的动态监控体系,进而提高管理效率和持续提升公司的产品品质。2、适用范围＊**＊置业进展有限公司及下属项目公司所有在建及新建工程.3、检查依据及实施细则3。1 检查依据《*＊地产第三方工程评估》、《＊＊集团工程线内部奖罚办法》及现行相关工程施工质量验收法律规范、设计图纸等。3.2 实施细则3。2。1 检查频率:原则上每季度不少于 2 次，并配合集团每季度的巡检。为保证现场常态化管理,具体时间将由工程管理部提前 2 天在公司 OA 网站上通知.3。2.2 检查内容：检查以项目为单位，根据项目所处施工阶段严格根据《＊*地产第三方工程评估》体系文件进行检查评分，检查内容包括实测实量、质量风险、安全文明和管理行为四大板块。3.2.3 检查人员:组长:工程管理部负责人组员：工程管理部全体人员及根据实际情况抽调的项目部人员。备注：对各项目进行月度检查时，正荣参检项目的项目经理、主管工程师及各专业工程师;参检项目总分包单位的项目经理、技术、质量负责人、土建及安装主管、安全主管；参检项目监理单位总监理工程师及各专业监理工程师等人员必须全程参加。3。2。4 检查评分：检查的评分内容和计分原则严格根据《＊*地产第三方工程评估》体系文件相应评分表格进行，其组成的各指标和所占百分比例详下表：内容分项分值评定内容评定依据单体部分100分50 分实测实量实测实量检查表30 分质量风险质量风险检查表10 分安全文明安全文明施工检查表10 分管理行为管理行为检查表备注:1、基础施工施工阶段的项目，只进行安全文明和管理行为预控检查，不记排名；2、验收收尾阶段的项目在交付前一个月内进行交付评估并评分排名。3。2.5 检查过程的实施:检查小组对项目进行全面检查,受检工程项目经理及总监理工程师需随队检查，项目部提前准备实测实量需使用的全套检测工具（卷尺、靠尺、塞尺、阴阳角尺、空鼓锤、塔尺、激光扫平仪、楼板厚度取孔设备等）。各检查实施人员需对现场检查过程拍照留存，检查完成后，各参检人员应对检查项目进行评分和形成检查报告，提交至工程管理部汇总形成月度检查报告。现场检查完成...
