第一章 人力资源规划第一节 企业战略资源规划第一单元 战略性人力资源管理【学习规定】各发展阶段特点；战略性人力资源概念、特征、衡量原则一、对的界定战略性人力资源管理个基本概念（一）、战略与方略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大体方针；方略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。战略是方略的上位概念（战略性人力资源-人力资源战略-人力资源战略管理/企业总体战略-hr 战略）人力资源战略：从全局就企业开发与管理所作出的总体筹划人力资源战略管理：就人力资源战略规划进行指挥、监督、协调、控制的过程战略性人力资源概念：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统；为增进企业实现目的的规划性布署与活动方式；把人力资源实践活动与业务战略联络起来的过程，包括识别实行业务战略所需配置的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做（二）、战略性人力资源特点1、代表了现代种全新的管理理念；2、对人力资源战略进行系统化管理的过程3、现代人力资源管剪发展的更高阶段；4、对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的规定：除了知识技能还需要具有更高水平低决策力、执行力。总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管剪发展的高级界定，将人力资源管理提高到企业 的高度，实现管理职能的角色转变，一可持续发展为目的，提高关键竞争力为导向的现代人力资源管理体系。二、西方现代人力资源管剪发展的三个历史时期（对人的关注）1、经验管理时期：工业革命开始到 19 世纪末， 由于劳动分工协作的规定需要劳动者“奴隶般的服从并满足”罗伯特·欧文 - 被称为“现代人事管理之父 ”-最早创立“工作绩效评价系统”2、科学管理时期：从 19 世纪末到 20 世纪代中期，泰勒-被称为“科学管理之父”把员工看作“经济人”泰勒对“科学管理”的概括： 员工对自己的工作、同事、雇主的态度 企业对自己的职责、同事、员工的态度科学管理是：变革性管理哲学/一次精神革命/即是最丰富的科学成果也是资本家最巧妙的剥削① 显示工具、社保、材料、作业环境原则化②“ 动作与时间研究” 开创“劳动定额学”“工业工程学”③ 初期人事管理理论基本范围：鼓励性工资、实行职能制和直线职能制、例外原则、效益监管、建立融洽劳动关系3、现代管理时期：从 20 世纪代到第二次世界大战结束。梅奥，霍桑试验 把员工看作“社会人”20 世纪代创立“人际关系学说”，行为科学：研究...
