用 5S 管理给企业变个样 中国加入 WTO 之后，已经发生了主线的变化。过去，我们的竞争对手也许只局限在国内的同行，而目前，由于关税壁垒的消除，国外诸多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。不过尚有一种问题，就是你能不能变成狼? 海尔可以，海尔目前就是狼，有也许是老虎，也许会吃掉国外的某些不太好的企业。不过我们的大多数企业，有无也许在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平同样?为此，今天我为大家简介 5s 管理。5s 管理措施来源于日本，风行全世界。我们为何要研究 5s? 我们是在探讨怎么比他人跑得快的措施，5s 可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的关键竞争力。 实行 5S 管理的目的是什么? 时代规定我们的企业。在剧烈的竞争中具有强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。 日本的企业管理有一种极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常廉价。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来处理问题。 诸多企业做 5s 之因此失败，最重要的原因就是大家不明白为何要推 5S。其实推进 5s 没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二减少成本。 日本的企业在 20 世纪 50 年代后来可以迅速崛起有两大法宝：第一种法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来处理工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是 5S。 5s 代表整理、整顿、清洁、打扫和素养。前面 4 个 s 是手段。最终一种 S 是目的。养组员工认真规范的工作习惯。 我们通过做 5S，可以达到这样的目的： *工厂整洁有序。使人的精神面貌焕然一新； *实现员工的自主管理。大家懂得人是管理方面最重要的原因。 通过 5s 的实行。将使人的素质得到迅速提高。使人可以进行有效的自我管理。 谈到自主管理，我们来轻松一下。听一种老人、儿子和葡萄的故事。一种老人快死了。死之前立了一种遗嘱。他说：”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一种儿子先掘到宝藏。宝藏的所有权就归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早早地去葡萄园。成果没有一种人挖到宝藏。不过由于他们每天刨地，成果葡萄园硕果累累。他们终于明白了真正的宝藏是葡萄!假如老人...
