月检问题品质提升方案目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是质量风险、文明施工、安全生产及品控平台,都存在着一些问题。工程项目部作为质量风险、文明施工、安全生产及品控平台控制的专职部门，对质量控制、安全文明、安全生产改进和品控平台的运作提升责无旁贷,为提高我标段工程整体标准化水平，结合建设单位要求及现场实际存在问题，我项目部特拟定施工管理品质提升方案.一、工程现场存在问题（一）品控平台运作检查1、工序验收没有根据“施工工序验收操作指引”相关表格进行工序验收。2、工法样板工序大面积施工前没做工法样板.3、检查要有书面的问题整改问题单，整改单任一项回复结果与现场不一致。4、项目工程部应每月组织监理、施工单位管理人员不少于 1 次培训，每季度不少于 1 次考试。（二）质量风险检查1、导墙支模及浇筑质量,地下室防水施工质量；2、地下室外墙止水螺杆端头处理不合法律规范，外墙孔洞封堵内地外高;3、构造柱马牙槎不小于 60mm，楼层砌筑砂浆无垫板；4、露筋狗洞等重大缺陷，砌体灰缝砂浆应饱满、无破损、无裂缝；5、二次结构缺陷，蜂窝、麻面、漏浆、露筋现象。地下室防水施工和成品保护不合规;6、砼构件产生裂缝（楼板出现结构裂缝），后浇带支撑提前拆除。(三）文明施工、安全生产检查发现以下问题1、施工道路的路面破损，散板等废物堆放区没有简易围挡；2、施工现场工人在现场抽烟，地下室积水；3、高处作业安全带无固定位置，未根据要求做好临边防护;4、电梯井口挡脚板缺失，洞口无围挡、脚手架临边堆放；5、配电箱无锁、无巡视维修记录,施工升降机没有使用许可证；6、施工机具无防护挡板装置;7、高层建筑无临时消防给水系统、设置不符合消防安全法律规范要求8、气瓶间距小于 5 米，卸料平台存在安全隐患、无限载牌；9、外架连墙件不合要求，施工现场有未成年儿童。二、现场存在问题的原因分析 通过对以上问题的统计，我项目部认真讨论讨论,出现以上问题的主要原因有：1、管理人员针对美的月检第六版的学习、理解及掌握的程度欠缺，针对学习培训未达到真正的效果。2、现场出现的问题未能及时整改，管理人员的思想怠慢，责任心不够强,执行力度不足，对班组管理疏忽大意，工人的意识达不到提高。3、学习月检的知识未能全面合理的用在工程上，未灌输到每一位员工,让每个员工都能认识到质量与安全的重要性。三、明确目标1、为了月检分数的提升,我项目订立了下次月检...
