有效的管理者有效性是可以学的，也是必须学的
第一部分告诫管理者：请学会有效性一、管理者做事必须有效
有才能的人往往最易流于无效，因为他们没有领略到才能本身并不就是成就
智力想象力及知识，都是我们进展的重要资源
但是，资本本身所能达成的成绩是有限的
惟有有效性才能将这些资源转化为成果
再伟大的智慧，假如不能应用在行动上，也将是毫无意义的材料
二、何谓管理者不论职位的高低，凡是身为管理者，就必须力求有效
三、管理者面对的现实一位管理者假如不能致力于有效，则现实必将迫使他一事无成
1、 管理者的时间很容易变成“属于别人的时间”
2、 管理者除非能够毅然改变生活和工作的现实这一习惯，否则将迫于日常作业
3、 促成管理者缺乏有效性的第三项现实因素,是由于管理者本身处于一个组织之中
惟有在组织能够利用管理者的贡献之时，管理者才能有效
管理者假如实行“来了什么,就做什么”的态度，那他不久就穷于应付了
也许他具有了不起的才能，足以应付得了，然而实际上他却浪费他的知识和能力，而把可能达成某一事物的有效性撇开了
4、 管理者常系身于一个组织的内部
管理者在组织中的地位越高，他的注意力将越为内部的问题和挑战所困,而不能看到外部事象
四、对有效性的认识所谓有效性就是使现有的能力和知识资源，能够产生更多更好的成果的一种手段
有效性是管理者的一项工具，是达成目标和业绩的途径
五、有效性是可以学会的吗
人人都有“做对的事情”的能力
一个人假如没有有效性的习惯，则无论他有多大的知识、多大的努力、多大的想象力和多么丰富的知识，他必是一位少有成效的管理者
有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合
习惯必须靠学习才能获得
下列五项主要的习惯，是成为一个有效管理者必须习得的心智上的习惯:1
有效的管理者知道他们的时间花在什么地方
他们所能控制的时间至为有限 ,他们会有系统的工作，来善用这有限的时间
