全套企业绩效考核措施(附表格)_商业计划_计划/处理方案_应用文书全套企业绩效考核措施(附表格) 为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保 证企业目的的顺利达到，特制定本绩效考核措施。 一、考查对象 企业所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额。 其中，年薪制员工考核工资原则为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资原则为：基 本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估。即： 1、企业总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2、企业副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评估； 4、财务部门人员由集团企业财务审计部负责考核，企业提供有关参照根据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表 1。 制定工作计划 1、员工制定月度工作计划 （详见附件 1） ，交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 （详见附件 2） ， 交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由分管领 导审定（详见附件 3） ； 2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考核（详 见附件 4、5） 3、高管考核：由企业总经 理执行（详见附件 6） ； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 图 表 1 四、考核成果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核成果 考核成果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评估为准。各个 等级对应分数及基本原则如下（图表 2） ： A 级：超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀； B 级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好； C 级：基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 98 分以上 86-97 分 60-...
