钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料两眼向内全员深挖内潜精细管理致力降本增效尊敬的各位领导：大家好。2006年新春佳节即将过去，钢铁市场的严冬确依然没有随着春天的到来而冰雪消融。我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现企业更大发展，建设具有永续竞争力的卓越企业的迫切要求。元月份以来，在公司“四会”精神的鼓舞下，我厂广大干部职工积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：元月份在烧结矿欠产12万吨的不利因素影响下，按公司月度生产目标成本计划检查，实现成本降低额170余万元，吨矿综合成本降低了4.41元/t。现将我厂挖潜增效方面有关工作向各位领导简要汇报如下：一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定职工队伍，带领广大干部职工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力、抗险克难，与企业共渡难关；如何带好队伍，充分发挥党组织政治核心作用，激发员工潜能，化解市场危机，完成全年生产经营任务；如何全面系统优化，诚信保铁，充分发挥280m2烧结机新的效益增长点，主动服从服务于公司降本增效工作大局，是摆在烧结厂各级组织和广大员工面前的三大重任。公司06年度财务预算指标下达后，我厂迅速将指标按照横向到边、纵向到底的原则层层科学进行了分解落实。为确保各项指标落实到岗位和个人，真正形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的良好局面，我厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、职工大会，及时将公司“四会”精神宣传贯彻到每一个员工，并及时召开了厂“四会”，同时并邀请到公司形势任务宣讲组原财务部负责人罗绍夫同志作形势报告，实事求是地把钢铁行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，特别是结合我厂实际第1页共5页情况，保铁环境和任务异常复杂和艰巨，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步落实各项激励约束机制，充分发挥思想政治工作优势，有效地消除了员工悲观、等待、无所谓的畏难情绪和各种疑虑，充分调动起了全体干部职工的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本意识大大增强。二、创新管理思路，激活团队潜能，全面调动全员降本增效的积极性涟钢几十年的发展历程告诉我们：越是企业面临困境的时候，越要加强思想政治工作，越要激发员工高昂的斗志和战胜困难的坚定信念。为此，我们重点加强了五个方面的工作：一是进一步实施群众性经济技术创新创效活动，充分发挥全体员工主观能动性和聪明才智。在以往的基础上，我们进一步加大了对创新成果的奖励力度，改以往每年一次总结表彰为按月申报（立项），每季度进行一次总结表彰，检验成果优劣以实际创造的经济效益为基准，对取得突出效益的成果实行重奖，形成了全员降本增效的良好开局。二是进一步加强关键敏感岗位人员管理，推行岗位廉政风险抵押金制度。我们对与成本、物资管理关系密切的专业技术和岗位操作人员从严管理，对其履职情况进行监督检查与责任连带考核，有效地增强了关键岗位人员履职的责任感，执行力进一步加强，有效杜绝管理漏洞和人为因素给企业带来的损失。三是进一步加大企业纪检效能监察工作力度，抓住影响成本效益的关键（更多精彩文章来自“秘书不求人”）点，向管理要效益。今年，我厂确定了大宗原燃料、利废资源、劳务费支出等5个效能监察项目，力争通过项目实施全年累计增收节支300余万元。四是切实抓好280m2烧结机工程整改完善和达产达效工作，为公司降本增效谋发展提供坚强保障。280m2烧结机工程于1月20日正式投料生产，比公司原计划提前2个多月投产。现已累第2页共5页计生产合格烧结矿10万余吨，基本有效缓解了烧结矿供不应求的局面，特别是改善了高炉的炉料结构，大高炉烧结矿配比由57%上升到76%左右，小高炉由65%上升到84%左右，对整个公司的效益具有重大意义。目前280m2烧结生产已达到设计能力的85%，估计，通过今天和近期的...
