绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限企业考核规则 ……………………………………3二、浙江力拓流体控制设备有限企业各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表 11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1……………………………………71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2……………………………………81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3……………………………………92.定量（效果）指标考核表——考核表 22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1…………… 102.2. 销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2………122.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3………132.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表 2-4…142.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 ……… 142.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6………… 152.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-7 ……… 162.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表 2-8 … 172.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表 2-9 ………172.10. 装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表 2-10…182.11. 财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11 ………18三、考核评分计算表——考核表 31.甲类人员考核分计算表——考核表 3-1……………………………………………192.乙类人员考核分计算表——考核表 3-2……………………………………………203.丙类人员考核分计算表——考核表 3-3……………………………………………21四、考核分汇总表——考核表 41.月度（季度、六个月度）各岗位考核分汇总表——考核表 4-1……………………222.年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2…………………………………………23五、各岗位考核主体对照表——考核表 5………………………………………………24六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表 61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1…………………………… 251.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2…………………………… 261.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-3…………………………… 272.定量指标与计算...
