2025年供应链管理形成性考核册VIP专享

供应链管理形成性考核册答案第一次作业 一、名词解释 1．答：是一种系统化的指导与控制措施，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、迅速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 2．供应链设计 答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画 企业蓝图，是扩展的企业模型。 3．供应链合作伙伴关系 答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的组员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目的或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 二、CACDDABAAC 三、1.ABC 2.ABCD 3.BC 4.BCE 5.ABCD 6.ABCD 7.AB 8.AB 9.ABCDE 10.ABCD 四、√XX√√X√√√√ 五、问答题 1．答：供应链的特征为（1）管理目的展现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素愈加多样，包容度大大增长（4）管理系统的复杂度增长，系统边界日益模糊。 2．答：（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。不一样的产品类型对供应链设计有不一样的需求，假如根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调整变得很容易。不过稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的企业可以集中几乎所有的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的状况下，最小化物质成本是一种极重要的目的。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型产品愈加重视物质功能。 创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使企业获得更高的利润，不过创新型产品的新奇却使需求不可预测。②创新型产品的生命周期短（一般只胡几种月），这是由于仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而企业被迫进行一连串的更新奇的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求愈加具有不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具有不确定性，这增长了供求不平衡的风险。对创新型产品而言，市场调整成本是重要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并迅速作出反应。选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。 （2）功能型产品和创新型产品的供应链设计方略。功能...