业主现场管理工作手册工程项目现场管理是企业的对外窗口，体现着企业的形象，也肩负着企业基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的规定、岗位的职责尽心尽责地努力完毕工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分 岗位职责规定一、项目主管：1、 为企业基建办派驻工程项目施工现场的负责人，从属工程管理部管理，负责工程现场业主方的平常管理及现场工作安排协调，必须严格遵照企业管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立企业良好的形象；2、 根据企业同意的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度完毕；3、 根据协议的约定、设计图纸及有关规范规程的规定，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 根据企业同意的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现；5、 负责进行现场协议管理，严格执行协议规定，保证协议履约完毕，协调处理协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、 负责组织现场项目部的平常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完毕现场施工日志的精确记录；9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、 负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理汇报和其他文献资料；11、 项目主管要在平常工作中加强工作责任心，计划性，不停提高自己的专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，安排当日的工作计划和需要处理的问题）——贯彻、完毕当日的工作计划——深入熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作的施工完毕状况和需要处理的问题——监督处理协调现场各项工作——对当日工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完毕状况记录报表，编制下周（下月）的工程计...
