九服务承诺及拟定的结算评审方案及质量控制制度1、组织实施方案(一)根据评审中心下达的评审任务书要求制定评审计划. (二）根据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。 （三）向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位提供的资料进行初审。 (四）进入建设项目现场勘察,调查、核实建设项目的基本情况. （五)按有关标准、定额、规定逐项进行评审，确定合理的工程造价。 （六)对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进行核实、取证.必要时开展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。 （七）向项目建设单位出具建设项目投资评审结论,项目建设单位应对评审结论提出书面反馈意见。 (八)根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。 （九）按规定时间和程序向评审中心汇报审查情况并报送评审报告.如不能按规定时间完成投资评审任务的,及时向评审中心汇报，并说明原因。2、人员安排计划针对招标范围内的工作内容、性质的需要，结合工程的计价特点，经董事会讨论决定拟派下列人员（详见附表）完成此次工程造价评审任务.项目负责人： 1 人注册造价工程师： 1 人工程造价专业人员: 4 人项目负责人及其他人员,采纳直线职能制组织结构管理模式如下图：(注：签订咨询合同后根据咨询服务规模,制定更详细的方案报委托方批准实施)3、负责人业绩与介绍及相关证明材料（见附表)4、进度保证及措施1、送审资料是否及时、完整,直接影响到评审工作能否正常开展，我们将建立送审资料签收制度，项目经理在接受资料时按送审资料的内容进行签收，对未能提供完整评审资料的及时以书面形式通知相关单位并记录在案.2、项目完成的时间长短往往在各相关单位的配合上，对消极不配合评审工作的单位,在多次督促仍不主动的,除向评审中心汇报并实行一定措施，并建议在实行一定的经济措施，促进项目评审工作的顺利进行。3、建立项目责任负责制，把工程项目是否按期完成作为所有参审人员工作考核的内容，并与奖金挂钩，制定奖惩办法,从内部管理制度上予以保证。 4、在项目评审力量的安排上重点倾斜，选派精干力量共同参加该项目的审核，提高审核工作效率。 5、建立评审工作汇报制度，对审核工作中出现的重大事项，项目经理、部门经理、技术负责人及时沟通，对政策性的问题及时向委托方汇报,项目负责人中国注册造价工程师师中国注册造价工程师工程造价专业人员工程造价专业人员工程造价专业人员共同讨论确定解决问题的办法，...
