第一章 人力资源规划（第三版） 详细复习资料(新) 广一、简述人力资源规划的意义和内容答：1、广义的人力资源规划是企业所有各类多种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指为实行企业的发展战略,完毕企业的生产经营目的,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的措施,对企业人力资源的需求和供应进行预测,制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效鼓励员工的过程。 3、人力资源规划的内容包括:1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目的，对企业人力资源开发和运用的大体方针、政策和方略的规定，是多种人力资源详细计划的关键,是事关全局的关键性规划．2、组织规划.组织规划是对企业整体框架的设计,重要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制，组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。４、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带，企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。二、企业组织机构的概念与组织机构设置的原则答:１、企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称.整个企业机构可以分为两个层次: (1)第－个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其互相关系的经营制度所构成的企业高层组织，即经营体制。 (2）第二个层次是负责筹集和优化资源(人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及平常管理职能的机构及其有关的制度。即职能体制. 由此可见,企业组织机构是“体"．是指企业各个层级、各类详细部门的设置;而企业组织构造是“制",是指具有不一样性质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择与应用。二、企业组织机构设置的原则有哪些？ﻫ 企业组织机构的设置应遵照如下六项原则。ﻫ (一)任务目的原则ﻫ (二)分工协作原则 组织设...
