考试时间考点考察内容阐明 年 5 月进度管理项目进度拖后的原因，进度计划的种类和内容，滚动计划法进度管理网络图计算，关键途径。缩短工期的措施质量管理导致售后出现问题的原因，质量控制的措施和工具，管理层的支持整体管理项目不能收尾的原因，促使验收要采用的措施，企业应采用的管理手段整体管理整体管理方面的原因，瀑布模型的长处和缺陷，实行阶段的项目文档工作内容 年 11 月协议管理协议管理工程中存在的问题及处理措施 , 协议索赔的流程 ( 申请、资料、答复、同意、汇报、不一样意、诉讼或者 仲裁 ) 范围管理项目范围阐明书应包含哪些内容，范围变更的也许原因 , 范围变更控制的要点（目的、范围、可交付物、边界、验收原则、假设、约束｜范围变更的原因：外部、制定范围时不精确、市场、技术、企业内部、客户需求）进度管理项目一再迟延的重要原因，控制项目进度的技术和工具，缩短项目工期的措施（进度控制的工具：“报变绩软偏横资假压工” | 资源丰富技术范围 ) 成本管理挣值分析 3 个参数和 4 个指标的计算，成本控制的工 作内容（原因、同意、管理、保证、监督、记录、防止、告知、控制）质量管理项目管理过程中存在的问题，质量控制的环节，制定质量保证计划采用的技术和工具（对象、目的、实行计划、执行、跟踪监测、分析、对策｜效基流实成功决） 年 5 月协议管理项目验收中遇到的问题，协议变更的处理原则、变更协议价款的措施（项目范围、验收原则、违约责任及判定）成本管理挣值分析 3 个参数和 4 个指标的计算，以及根据项目 状态采用的措施（ SEP CEA ） 质量管理项目在质量管理计划方面存在的问题，质量控制的工具和技术，质量保证人员的工作（制定项目质量管理计划的重要内容 : 搜集资料、编制项 目分质量计划、学会使用工具和技术、形成项目质量计划书｜检查、测试、记录抽样、 6& ，因流直检散排控相 亲树矩优过活｜计划和原则、质量检查、分析，处理，验证、分发质量汇报、质量管理方面的培训和指导、协调变更控制，搜集和分析软件度量信息 ) 整体管理项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救措施配置管理项目失控的原因，配置管理工作包括的活动，配置管理中的有关名称解释 年 11月进度管理进度管理可以采用的措施、变更的重要环节、怎样控制变更，进度压缩技术成本管理挣值分析、计算 PV 、 EV ，从进度和成本方面评价绩 效，并采用措施进行...
