梭织服装生产管理流程在服装生产管理中，计划,实施，检查，处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。一、 计划：经过分析讨论,确定管理目标,项目，拟定相应措施。二、 实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。三、 检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果,找出存在的问题。四、 处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定,巩固成绩,防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，查明原因,转入下一循环来解决。以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量管理的有效手段,四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这是质量管理唯一的运转方式。做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产.我认为（生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个内部相互关联的体系。主要有质量，产量，进度,成本，生产计划,生产组织，调度与控制等系统组成。1. 生产过程的组织与劳动组织.将生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排,使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。2。 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进行试样，并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本。3. 全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术，专业技术和科学方法,建立起从产品讨论，设计，试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。4. 物料管理.对工厂所需各种原材料，辅料,填充料，动力等物料进行有计划的采购，供应，保管，节约，使用和综合利用.是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的经济效益。5. 仔细贯彻，落实，做好 7S 现场管理。6。 生产管理达到的目标，保证生产管理的连续性,均衡性，有效性，经济性和安全性.以期更好地完成预定的生产计划。生产厂长的工作:一、 组织,计划,指导,控制及协调生产过程中的各种环节和资源。以达到工厂对生产进度,成本控制,质量控制等方面的要求，二、 对产品生产过程中的指挥,指导，协调，监督，管理并执行公司规程及工作指令。三、 加强生产经营管理，不断提高企业管理素养，确保全面完成任期责任目标和年度计划目标，不断提高...
