总 目 录 1.总则2。组织架构3。岗位职责4。行为法律规范5.招聘与培训6.考评与晋升.7.辞职与解聘8.薪资与福利9.员工投诉10。行政管理11。业务管理12。财务管理13.物流管理14。差旅通讯交通和业务招待15。 管理法律规范流程图16. 其它17。管理表格（另见附表) 1。总则1。1 制定目的:为法律规范公司的各项工作,使之有章可循，特制定本管理办法。1。2 适用范围：本公司办事处管理,除有更新版本和另有规定外，悉依本办法执行.1。3 权责部门:1。3。1 营运部、财务部、人力资源部 负责本办法的制定修改、废止之起草工作。1.3。2 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.组织架构2。1 组织架构图 店铺组织架构图：品牌主管-督导-店长-副店长—高级导购—导购2。2 人员定编序号 岗 位 定编 备 注1 营运部：—品牌主管-督导—店长-高级导购—导购—人事行政专员—配货员-记账员2 财务部:—会计主管-记账员—配货员 3 人力资源部:—主管—人事专员-行政专员3.岗位职责营运部总经理财务部营运部人力资源部财务主管1 ？记账员2配货员2玛丝菲尔品牌主管 1 ？粉红玛琍品牌主管 1督导1 ？记账员1配货员1人事行政专员1督导2记账员1 ？配货员1 ？人事行政专员1 ？主管1人事专员1行政专员1品牌主管督导店长副店长配货员人事行政专员记账员高级导购导购3。1 品牌主管岗位职责3。1。1 直接上级：总经理3.1。2 直接下级:督导、记账员、配货员、人事行政专员3.1。3 主要责任 1、结合公司总体销售目标,制定品牌销售计划，分解公司销售目标；带领团队完成公司下达的年度销售任务及各项指标；积极主动完成公司布置的各项临时性工作任务，如：短期特卖等. 2、督导下级别开展业务工作及各项管理制度的执行,控制所管品牌的费用开支; 3、严格按《作业规则》配合公司各部门工作，不断提出合理化建议; 4、注重团队建设及对人才的选拔、培育，营造积极进取、阳光欢乐的团队氛围； 5、具有经营意识，按时、准确完成货款回笼,并且在商场合作条件及促销活动方面主动争取优惠政策,为公司制造高利润率; 6、依据公司制定的年度市场拓展计划，提升品牌市场拓展及形象； 7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息；积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。3.1。4 主要权利（1)对下属级别人员有休假、补休的审批权.(2）对下属级别人员的考核权。（3)对下属级别人员晋升、嘉奖、提薪的建议权。(4)对公司...
