企业全套管理方案 方案设计管理细则 第一条 工程技术人员在方案设计时应充足考虑方案合理性、节省性、可行性和规范性。 第二条 方案设计应完全按照有关规定、规范设计。 第三条 工程技术人员在设计方案前应详细理解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。 第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节省地配置材料，力争把系统成本控制到最低。 第五条 工程技术人员在设计方案时应作出对应系统拓扑图、平面点位分布图。 第六条 工程技术部在接到企业告知和有关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。 施工管理细则 第一条 施工前 （一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报有关负责人确认。 （二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报有关负责人及甲方确认。 （三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报有关负责人，并作好采购协调工作。 （四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好对应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员有关技术培训。 （五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报有关负责人审核。 （六）项目负责人和技术人员在施工前应贯彻好材料和值班人负责人。 （七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好动工汇报送交有关负责人和甲方。 第二条 施工管理 （一） 项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。 （二） 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际状况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。 （三）在施工中，项目负责人应根据施工进展状况，及时作好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。 （四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。 （五） 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的企业形象。 （六）项目负责人和技术人员应严格规定施工人员按管理规范操作施工，严禁违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。 （七）项目负责人应积极积极地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。 （八）项目负责人应详细做好施工文档工作。 工程验收管理细则 第一条 工程竣工后，项目负责人应立即安排...
