佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案 为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，保证工程地下室准期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专题劳动竞赛。 一、组织机构（一）竞赛领导小组组 长： 副组长： 组 员： 职 责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分派。（二）竞赛工作小组组 长： 副组长： 组 员：各部门负责人，劳务队负责人职 责：确定竞赛方案，贯彻活动组织实行和综合协调工作。二、竞赛目旳1.安全文明施工目旳：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体曝光，工地整体文明状态良好。2.质量目旳：保证各区域三方验收一次通过，无重大质量事故，不发生业主质量投诉事件，抵达市级质量观摩原则。3.技术目旳：保证各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪贯彻，不影响施工进度。4.进度目旳：11 月 11 日前实现地下室全面封顶。 三、竞赛主题大干 60 天 保证地下室构造准期封顶 四、竞赛对象项目部全体员工，主体劳务队伍。一组（1 区+3 区）： 二组（2 区+4 区）： 五、竞赛形式1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完毕状况， 共同审核（按照完毕比例评分）；2.安所有每周定期对现场安全进行检查评分， 审核；3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分， 审核；4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处，按照“进度*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公告；5.劳动竞赛结束后，合计获胜周数多一组即为获胜组旳（如获胜周数相似，则合计总分高一组获胜）。旳六、管理措施创新1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6点半准时为工人进行安全教育；2.坚持安全、质量周检制度，全面诊断项目安全、质量状况；3.对全体青年员工，尤其是非工程部青年员工进行培训，安排夜间混凝土浇筑施工期间监督、值班工作；旳4.调整项目工长与劳务工长工作关系，合理分工（劳务工长安排工作，项目工长发现和处理问题），严禁项目工长当“二传手”，变双方垂直领导关系为横向协作关系。5.建立施工交底现场公告制度，在各区域摆放公告牌，对每日施工内容进行交底公告。6.规定全体项目员工，为地下室构造封顶之后自己写一旳封短信，内容不限（抒发目前心情或憧憬封顶后心情均旳旳可）。七、竞赛奖罚1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金，根据总金额确定每组平均奖金额度（设为 A）、劳务队奖金额度（设为 C）和预备奖金额度（设为 D）；2....
