服装生产计划的编制一、生产计划人员的角色: 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者
二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识：1、熟悉流程:1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调
2）工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调
3）工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质
2、熟悉产能负荷：主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排
3、物料状况：了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排
［服装生产计划的编制]4、市场信息与生产负荷：便于交期回复、插单安排与计划调整
5、信息传递方式:生产计划与生产指令
说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威,任何人不得恶意违抗，没有特别原因应依时执行与完成;这种权威是公司给予这份职能的权力
二、产能评价与利用:[服装生产计划的编制]生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从以下因素着手：1、人员：人员的数量、出勤率、积极性，人员的操作水平
2、工装设备：工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率
3、资源：主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况
4、工艺装备与工艺技术水平：改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一
5、空间配置能力：空间布局合理，物品摆放整齐,货畅其流也是提高产能与效率的有效方法
6、报废率与返工率：取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素
7、瓶颈环节的的强化,障碍的排除:厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力
三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法：1、工人的效率:会干与肯干
2、工装的效率：适用性与维护及利用率
3、物料的效率：及时、同步、合格
4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导
5、空间的效率：现场物料顺畅，减少查找与工作障碍
6、管理人员的效率:1）、改进资源、生产、作业计划
