服装生产计划的编制一、生产计划人员的角色: 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识：1、熟悉流程:1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调。2）工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调.3）工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。2、熟悉产能负荷：主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排。3、物料状况：了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排.［服装生产计划的编制]4、市场信息与生产负荷：便于交期回复、插单安排与计划调整。5、信息传递方式:生产计划与生产指令.说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威,任何人不得恶意违抗，没有特别原因应依时执行与完成;这种权威是公司给予这份职能的权力。二、产能评价与利用:[服装生产计划的编制]生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从以下因素着手：1、人员：人员的数量、出勤率、积极性，人员的操作水平。2、工装设备：工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率。3、资源：主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况.4、工艺装备与工艺技术水平：改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。5、空间配置能力：空间布局合理，物品摆放整齐,货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。6、报废率与返工率：取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。7、瓶颈环节的的强化,障碍的排除:厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力。三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法：1、工人的效率:会干与肯干.2、工装的效率：适用性与维护及利用率。3、物料的效率：及时、同步、合格。4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导。5、空间的效率：现场物料顺畅，减少查找与工作障碍。6、管理人员的效率:1）、改进资源、生产、作业计划。2）、合理布局工艺与组织生产组织。3)、及时性消除障碍与瓶颈。4）、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。5)、制定与落实日程计划与目标，并定责到人，且确切落实。6）、有效的制度保障体系。［服装生产计划的编制］五、编制生产计划的原则：1、可行性：生产能力够且落实到位。2、一体性：（生产各环节）人、机、料、法、环一体,同步到位,不拖后腿.3、按时性：依客户要求“轻重”“缓急”按时完成略有余地(不能太前完成，提防空间占用与增加管理费用等）。4、合理性...
