2025年企业招聘管理制度及全套表单

编号: 制定部门版本号A招聘管理制度 同意人修改次第/ 替代文献00执行日期总页数81、目的 为满足我司持续、迅速发展的需要，补充空缺职位、优化人员构造，使招聘工作规范化，特制定本制度。2、合用范围本制度合用于企业所有职位的招聘工作。3、职责3.1 人资行政部3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的确定。3.1.2 负责企业年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实行，招聘方略的制定和招聘费用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实行招聘各环节工作，执行向企业领导报批程序，办理录取人员入职手续。 3.1.5 建立备用人才信息库，为企业发展储备人才。3.2 用人部门3.2.1 协助人资行政部实行招聘工作，按企业统一安排修订岗位阐明书、岗位任职条件和应聘人员笔试题等资料搜集。3.2.2 实行对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录取和定薪意见。3.2.3 组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。3.2.4 计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按规定报批。4、招聘计划4.1 人员编制计划每年 12 月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表 2），并提报至人资行政部，需按表格规定填写。4.2 年度招聘计划每年 12 月 31 日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费用预算，并报请总经理同意后执行。4.3 招聘需求申请和同意各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等规定，并报人力资源部审核;人力资源部查对《人力需求单》作审批，超过编制时需报备总经理同意后方可生效，并注明超过编制原因；4.4 招聘原则4.4.1 企业招聘录取员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对企业内符合招聘职位规定及体现卓越的合适员工，将优先予以选拔、晋升；另一方面再考虑面向社会公开招聘；4.4.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信奉或推荐人等原因而予以不一样的考虑； HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一种应聘者的面试最多不要超过三次；与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其他部门任职。5、招聘渠道5.1 外部渠道外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵照高效、高质和节俭的原则。5.2 内部渠道...