XXXXXX 有限责任企业岗位职权阐明书及部分管理措施（草稿）9 月 10 日第一章 编制阐明第二章 高管人员岗位阐明书（一） 岗位设置一览表（二） 总经理岗位阐明书（三） 副总岗位阐明书（四） 财务总监岗位阐明书（五） 行政总监岗位阐明书（六） 总工程师岗位阐明书（七） 营销总监岗位阐明书第三章 行政部岗位阐明书（一） 岗位设置一览表（二） 行政部经理岗位阐明书（三） 行政后勤主管岗位阐明书（四） 信息管理员兼文秘岗位阐明书（五） 人事专人兼文秘岗位阐明书（六） 后勤保洁人员岗位阐明书（七） 司机岗位阐明书第四章 财务部岗位阐明书（一） 岗位设置一览表（二） 财务经理岗位阐明书（三） 会计岗位阐明书（四） 出纳岗位阐明书第五章 综合部岗位阐明书（一） 岗位设置一览表（二） 综合部经理岗位阐明书（三） 主办人员（报建专人）岗位阐明书第六章 造价部岗位阐明书（一） 岗位设置一览表（二） 造价部经理岗位阐明书（三） 造价师岗位阐明书（四） 资料员岗位阐明书第七章 工程部岗位阐明书（一） 岗位设置一览表（二） 工程部经理岗位阐明书（三） 土建工程师岗位阐明书（四） 水暖工程师岗位阐明书（五） 电气工程师岗位阐明书（六） 资料管理员岗位阐明书第八章 营销筹划部岗位阐明书（一） 岗位设置一览表 (二) 销售经理岗位阐明书（三） 筹划经理岗位阐明书（四） 筹划专人岗位阐明书第九章 工程项目招标管理措施第十章 工程设计管理措施第十一章 施工图会审与技术交底管理措施第十二章 项目进度控制管理措施第十三章 工程质量控制管理措施第十四章 工程监理单位管理措施第十五章 工程造价控制管理措施第十六章 工程现场鉴证管理措施第十七章 项目营销筹划管理措施第十八章 广告管理措施第十九章 销售记录分析管理措施第二十章 销售价格管理措施第一章 编制阐明一、目的 岗位阐明书是企业人力资源管理基础性工作—工作分析的成果。编制和使用岗位说明书是实行绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。 该套阐明书合用于成都奥成置业有限责任企业组建初期阶段，后期根据企业运行实际情况对应调整。二、岗位设置原则 1、因事设岗的原则，以保证企业实现生产经营目的为基本根据； 2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则； 3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。 在上述原则的基础上，按照企业目前...
