陈列工作计划 重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ U！ Y。 x2 L% r9 E＄ Z, X’ U 产品推广类 1 每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要 15—20 天时间,制作要 1 个月时间（分季度的产品)一：当季国际流行趋势 2 i$ J， }/ g+ x。 ^+ ］1、流行颜色 2、流行面料 3、流行配饰 4、流行搭配 1 k+ J。 S* K7 x！ d7 W 二：2024 冬 店铺陈列要求公告三：2024 冬系列主题说明； N+ m6 d8 k7 F4 J8 M* R: Z＃ y 四：2024 冬 色系陈列说明五:2024 冬 橱窗、流水台陈列$ k9 L（ R＊ ？ ＠) C/ A（ y＆ y9 u 六：上市 产品陈列侧挂/ Q0 h0 L％ c1 E E（ k 七：上市产品模特组合陈列# g（ j$ l4 x/ r/ Q6 f＃ _八:上市产品主推单品搭配 2 K1 S4 R2 A8 N' m- U＊ U， f 九：南北方货品上市日期十：2024 冬季面料介绍＄ x1 ｜+ y＄ t2 K— `十一:重点面料洗涤方法说明 2 M4 j3 s0 n8 f’ ｝% h 十二：2024 冬 配饰十三:配饰的保养说明十四：丝巾围巾的系法 2 E＆ P+ A6 g3 T5 i _2 陈列手册下单、发放、回收全国 182 家店铺的配发、回收主要是回收时间长,需要常常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流,对遗失手册店铺处罚。目前还是回收不齐 3 督导、新员工的培训配合督导部的考核及培训，另外就是新进员工的当季货品培训课题、考题制作提前一天的准备,培训需要一天之内完成 , b: F； l5 J6 x＆ G# ～— Q” M4 新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况 3 |/ A6 B ｝。 T 陈列工作类 4 i5 o） y6 r’ l， w4 c9 X9 k$ R5 终端陈列互动沟通全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图,图片量大的话，基本分析不过来借助网络平台与终端沟通 6 每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列(每天）、货品上市安排、删选货品的参加(基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱,系列残缺的状况)一个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识面广、每次升级完善的培训课件 7 新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照出图(深圳区域的店铺必须亲临现场...
