新旧企业人力资源管理师培训教程（二级）的内容对比表第一章 企业人力资源规划旧教材新教材调整第一节 组织机构的设置与调整第一节 企业组织构造设计与变革第二节 企业人员计划第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供应预测与供求平衡删去第三节企业人力资源管理制度与费用预算第二章 招聘与配置旧教材新教材调整第三节 招聘实行第二节面试的组织与实行第三节无领导小组讨论的组织与实行增长第一节 员工素质测评原则体系的构建删去第一节招聘需求分析第二节招聘准备第四节 离职面谈第三章 培训与开发旧教材新教材调整第二节 制定培训规划第三节 培训管理第一节 企业员工培训规划与课程设计第四节 培训效果评估第二节 企业员工培训效果评估删去第一节 建立培训制度第四章 绩效管理旧教材新教材调整第三节 绩效考核措施第一节 绩效考核的措施与运用增长第二节 绩效考核指标和原则体系设计第三节 关键绩效指标的设定与运用第四节 360 度考核措施删去第一节绩效管理系统的设计第二节绩效管理系统的有效运行第五章 薪酬管理旧教材新教材调整第一节 薪酬管理第一节 薪酬调查第三节企业工资制度设计与调整第四节企业员工薪酬计划的制定第二节 福利保险管理第五节 企业补充保险增长第二节 工作岗位分类第六章 劳动关系管理旧教材新教材调整第二节 集体协议的协商和履行第二节 工资集体协商第三节 劳动争议处理制度第四节 企业劳动争议处理第五节 职业安全卫生管理第三节 劳动安全卫生管理增长第一节 劳动者派遣管理删去第一节劳动协议管理第四节 员工沟通附表 2 新旧企业人力资源管理师培训教程（三级）的内容对比表第一章 企业人力资源规划旧教材新教材增长第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制删去第一节组织信息的采集与处理第二节人员计划的制定第三节人力资源费用预算的编写第二章 招聘与配置旧教材新教材调整第一节 员工的招聘与配置第三节 人力资源的有效配置第二节招聘准备第三节招聘实行第一节 员工招聘活动的实行第四节招聘活动的评估措施第二节 员工招聘活动的评估第五节劳务外派与引进第四节 劳务外派与引进删去第二节 招聘准备第三章 培训与开发旧教材新教材调整第一节 培训原则和培训制度第三节 培训制度的建立与推行第二节 培训管理第一节 培训管理第二节 ...
