专题 2 组织构造第一节 组织构造设计一、组织构造透视（概述）：指各个职位、员工之间网络联络的模型及安排体系，是组织横向分工关系及纵向从属关系的总称。（一）组织构造与组织行为亲密有关：组织的三层次（金字塔构造）（二）组织构造影响着人们的行为：在强调组织构造重要性时要把人的原因放在首位。二、组织构造要素：在组织构造设计时需要考虑的关键原因。1 月 22．管理者在进行组织构造设计时，必须考虑的关键原因有哪些？（一）部门划分：按照不一样的工作任务类别将组织中的人员进行分工的过程。1、按照职能划分部门：生产、财务、营销、科研开发、人事、质量等。2、按照产品划分部门3、按照顾客划分部门4、按照地区划分部门5、以利润为中心划分部门（二）组织机构的类型：通过部门与职位的组合而实现。是企业组织的基本构成单位，是组织行为的载体★1、业务经营机构：直接从事实体业务活动的机构又称为直线机构。2、职能管理机构：直接从事指导和监督企业业务经营活动的机构，又称为参谋机构或职能机构，不直接从事实体业务仅仅向企业领导提出意见。3、行政事务机构：从事行政事务活动，以提供服务为宗旨的服务性机构。4、领导决策机构：决定企业大政方针的机构。1 月 15．在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（ ）A．财会科 B．技术管理科 C．采购科 D．安全保卫科1 月 8.在职能型组织构造中，被称为参谋部门的是( )A．生产车间 B．市场营销部门 C．海外分企业 D．财务部门（三）工作专门化：进行劳动分工，使不一样的人从事不一样职位类型的工作，可以实现人力资源的有效配置，专门化程度应当怎样确定同其所从事的工作类型有关，但过度强调分工会产生职工工作情绪上的消极影响。（四）管理层次（组织层次）：组织中建立的授权级别的数量，即管理的等级构造。1、重要的三个层次：最高管理层、中间管理层和基层管理层。2、扁平化倾向3、高耸的管理层次7 月 5 管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（ ）A 组织构造 B 管理跨度 C 控制幅度 D 组织层次（五）管理跨度：一种上级直接监管的下级人员的数量。1、影响管理跨度的原因：（1）管理者的能力（2）被管理者的水平（3）工作性质（4）沟通的有效性（5）监管手段（6）管理层次的高下2、管理跨度与管理层次的关系（反有关）7 月 3 管理层次与管理跨度的关系是（ ）A 正有关关系 B 等比关系 C 反...
