期权激励方案模板目录 第一章 总则第二章 关于激励对象第三章 关于期权第四章 关于行权第五章 附则第一章 总则第一条 制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”)依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。第二条 制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和制造性,增强公司实力，提升自我价值,留住关键人才,实现个人成长与公司进展同步进行,确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。第三条 制定原则1、公开、公正、公平原则。2、激励与约束相结合原则。即个人利益与公司进展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。3、预留存量激励原则。即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。4、股权期权不得随意转让原则。未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权.经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。第四条 制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后，由股东会交董事会执行 .在董事会的召集下,组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。 第五条 管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责： 1、讨论对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，讨论和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。2、参加该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。3、定期对该制度提出修改和完善的建议.第六条 相关概念及解释1、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红.2、持有人即满足该制度所规定的期权授予条件,由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人"。3、行权期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。第二章 关于激励对象第一条 激励对象的确定原则1、关键岗位、人员限定、股东会决议，避开授予行为的随意性。2、因公司机构调整，岗位变化，经股东会决定，可增减激励对象的数量.第二条 激励对象范围该制度的激励对象包括公司高级管理人员、核心技术人员以及股东会决议通过的其他人员。第三条 授予高级管理人员期权的条件高级...
