第一季度企业文化自查总结企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所制造的具有本企业特色的精神财宝和物质形态。企业要营造良好工作氛围,抢占市场份额，赚取高利润，就必须普及和深化企业文化建设!那么一个车间想要有一个高素养的团队就必须强化车间的企业文化建设，借此提升车间整体素养与位置.我们公司有八大单项理念和八大核心理念，我们围绕这些文化理念，融入思想落实工作，切实做到从零开始向零奋斗。员工是企业最大的资源，作为一个维修维护部门,维修人员的技术含量是体现我们车间整体水平的一个标准，所以从多方面考虑,拿出员工技术提升方案，从文化素养等方面激励提升员工的技术水平,在企业文化的进展中体现出人才理念。通过自查，发现本车间企业文化建设不足之处相对较多,还有很多不完善的地方，将在今后的工作中继续完善企业文化相关资料。通过此次自查发现如下未做到及未完善的地方:1、车间班子学习规定次数少一次.2、宣传栏和理念展板未及时更新维护。3、未建立企业文化建设机构体系。4、未组织企业文化经验沟通活动，无经验沟通材料.5、已建立员工职业愿景规划,但无相应配套措施。6、无企业理念故事集。通过自查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念提倡力度不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：1、积极组织企业文化体系专项培训学习。2、车间班子按规定次数开展学习。3、宣传栏和理念展板要及时更新维护。4、建立企业文化建设机构体系。5、车间企业文化建设要做到有目标。6、建立员工职业愿景规划，规划相应配套措施。7、把所有的理念故事汇合成册。结合车间长期以来企业文化的建设情况，企业文化在员工的心中落地生根是企业文化开始进展的一个开始,进行企业文化培训教育,是企业文化融入工作的桥梁。积极向公司投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建进展平台，提供进展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发车间员工的积极性、制造性和团队精神，为持续健康...
