战略管理征询实务表 2 · 1 ××企业战略征询项目工作计划书一、项目概况 项目名称 企业名称行业 项目启动时间难度系数二、项目进度阶段项目内容工作日开始时间结束时间回款金额回款时间备注首付 1内外部信息搜集 2内部管理诊断和外部环境分析 3发展战略制定 4方案实行辅导三、人员构成 姓名 职务联络方式姓名职务联络方式 合作人项目经理 征询顾问征询顾问四、项目组联络方式 办公室电话地址：五、费用支出 费用明细原则 住宿费用 餐费 交通费 调研费六、客户资料姓名职务办公室电话手机e-mMI 地址表 2 · 2 战略征询项目工作进度表 ×日/×月~×日/×月 ×日/×月-x 日/×月×日/×月 M×日/×月 项目启动 第一阶段: 战略设想 分析 内部访谈、内部资料搜集外部调研、访谈、资料搜集撰写战略分析汇报汇报 第二阶段: 战略规划、方案设计 战略规划方案设计撰写企业战略汇报汇报 第三阶段: 战略实行、辅导培训指导表 2 · 3 战略诊断分析表l. 战略业绩指标 业绩指标营业额增长率净利润率权益投资回报率其他2、内部优势资源和竞争能力内部弱势和资源缺陷外部机会外部威胁3、竞争优势评价赋值:1= 非常弱 ;10= 非常强关键成功原因/竞争优势指标权重企业 A企业 B企业 C企业 D企业 E质量/产品性能声誉形象制造能力技术技能和诀窍特约经销商网络/分销能力新产品革新能力财务资源相对成当地位客户服务能力其他总评分4. 有关竞争地位的结论( 上升 / 下降 ? 竞争优势 / 劣势 ?)表 2·4 不一样层次战略的关注点战略层次重要责任者各个管理层次制定战略时的首要关注点企业战略首席执行官 , 其他关键 的 执 行 经理 ( 一般由董 事 会 同 意所做的决策 )·建立和管理好一种高业绩的业务单元组合 ( 购并企业 , 加强既有业务的地位 , 剥离那些不符合企业计划的业务 )·建立有关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势·确定投资优先序列 , 将资源导向最有吸引力的业务单元·评价 / 改善 / 统一业务单元经理提议的重要经营方式 和行动方案业务战略·业务单元 的 总 经 理 /领 导 ( 一 般 由·设计恰当的经营方式和行动方案,以获得竞争的成功,获取竞争优势·对外界的环境变化做出反应高级执行经理人 员 / 董 事 会评 审 / 同 意 所做的决策)·统一协调重要职能部门所采用的战略行动·采用恰当的措施处理我司特有的问题职能战略职能经理( 一 ...
