2025年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》笔记汇总

1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。2. 项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任 务是通过管理使项目的目的得以实现。3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的关键。投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4. 设计方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的5. 供货方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的.6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目 的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的包括项目的总投资目的 和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。7. 施工方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的包括施工的成本目的，施工的进度目的和施工的质量目的。8. 施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。9. 建设项目工程总承包的重要意义其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。10.影响一种系统目的实现的重要原因除了组织以外，尚有人的原因，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;尚有措施与工具，它包括管理的措施与工具以及生产的措施与工具。11. 系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因，这是组织论的一种重要结论。控制项目目的的重要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。12. 组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关的一门非常重要的基础理论学科。13. 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14. 项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应组 成该项目的所有工...