注册会计师企业战略与风险管理考试命题预测趋势第一章战略与战略管理重点掌握的知识点：1．明茨伯格的 5P 战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念；2．企业战略层次及关键要素；3．战略检查的两个层次：应用有关性、学术严谨性；4．企业的使命和目的；5．战略管理的概念和流程。第二章战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点：1．宏观环境分析(PEST)：四个原因；2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；3．经营环境分析：关注消费细分；4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。第三章战略分析一内部资源、能力与关键竞争力重点掌握的知识点：1．企业的资源、能力与关键竞争力：关键竞争力的建立、辨别与评价；2．企业内部原因分析措施，资源分析审计和价值链分析；3．实现差异化的途径(五种途径)；4．SWOT 分析措施。第四章战略选择(重点)重点掌握的知识点：1．企业战略的三种层次：企业总体战略、业务层战略、职能战略；2．战略发展的三种措施：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；3．战略评估原则：可行性、可接受性和合适性：4．风险评估及管理。第五章战略实行(重点)重点掌握的知识点：1．组织构造，包括影响原因、类型以及每种构造的优缺陷；2．企业设计问题，集权与分权的优缺陷、权变理论；3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评；4．业务计划与实行的内容；5．战略实行中的领导层，包括重要性、构架和作用。第六章战略控制(重点)重点掌握的知识点：1．战略控制的概念及过程；2．战略控制的措施，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用；3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。第七章财务战略(重点)熏点掌握的知识点：1．确立财务战略的四项阻力；2．企业的筹资来源及多种筹资来源的限制；3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本；4．加权平均资本成本的计算措施；5．四种股利支付政策及其各自的合用情形和优缺陷；6．产品生命周期理论和波士顿矩阵；7．财务风险与经营风险的多种组合；8．影响企业发明价值四原因；9．价值发明／增长率矩阵。第八章内部控制(重点)重点掌握的知识点：1．内部控制的定义、演变和发展；2．COS0 内部控制框架的五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察；3．审计委员会与内部控制的关系、履行职责的方式，内部审计及外聘审计师；4．企业治理原则(12 条基本原则详细内容的理解)；5...
