2025年怎样从一名程序员过度到项目经理

怎样从一名程序员过度到项目经理1.从程序员到 PM，是一条脱变的路，实际上程序员走的路最终不应当是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术有关的应当交给 SA 去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你假如可以的话到书店查看一下有关项目管理的书籍，你就会明白。当然对于小项目来说，有也许是 PM，SA 是同一种人，而这样的项目经理更多只是 SA 加上某些管理工作。要做项目经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一种培养项目经理的好环境。因此没有什么从 Coder 到什么 developer 再到 SA 然后是 PM 的路，这是一条比较悲伤的路。在大企业，SA下一种目的不是 PM，而 consultant，然后是 senior consultant，PM 走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给 PM 带来的能力提高是很少的。在项目中你最终能分清晰 PM 与 SA 的关系及各自在项目中的分工与用途。2.其实我蛮同意 gzlucky(Lucky) 的见解的，确实是我们企业不少项经理就是不很能跟得上目前的某些技术，由于诸多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比较大，他们的工作基本上就是每天找手下的程序员，布置这个任务，问询那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我同样编程，他手下写代码的就我一种人，他自己也会 ASP 和 JSP，不过也许对.NET 不熟，就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的好，自己也能懂不少技术，可以服人。不过我的头儿仿佛在沟通这一块不是非常杰出，当然也有也许是俺太内向，不太与他沟通，因此他也只是在交待任务后就不再多问询，而不像别的项目经理每天追程序员后头问。我想问问各位，你们看哪种项目经理才是比很好的，像我的头儿这样的，还是像某些喜欢追程序员背面问进展的。3.本来在一种小企业做过六个月的 DM，一年的 PM，后来为了让自己的技术更扎实某些，离开了本来企业，目前在大企业做程序员，开始懊悔了，在大企业里很难接触管理方面的东西，也很难晋升，个人认为在小企业做DM,PM，有经验后直接找大企业的 PM，这样也是一条路。或者考 PMP 之类的证书，然后直接找管理的工作。但愿过来人能予以更好的意见和提议，我也目前想往管理层发展。技术很硬了再去做 PM，这种想法是错误的，我就犯了这个错，边搞好技术(为了生计)边学管理知识(为了未来)，慢慢向管剪...