桂林理工大学管理学院人力资源管理专业 e 化人力资源管理实习报告班级：人力 11—1 班 学号：3110834185 姓名：林婷1 实习目的本次实习是在我们完成专业基础课及部分专业课程学习之后所进行的一次以了解企业 e 化人力资源管理实施现状和掌握 e 化人力资源管理软件主要业务内容为目的的专业实习,是理论联系实际,培育我们的专业动手能力的一次教学活动,是大学本科教育过程中不可缺少的教学环节，它直接关系到后续专业课学习及毕业实习和毕业设计的课题讨论。通过本次实习，了解事业单位 e 化人力资源管理的实际业务内容，丰富感性知识，以巩固并加深理解课堂教学中已学的理论知识,促进其融会贯穿.培育我们的管理素养，加深对人力资源管理的了解，培育我们在管理实践中的观察问题、分析问题、解决问题的能力。2 实习时间2024 年 12 月 23 日起至 2024 年 1 月 17 日止。3 实习地点桂林理工大学 7607、76124 实习内容实习内容主要是通过操作 e 化人力资源管理软件了解和熟悉人力资源管理业务内容;上网或图书馆查阅相关资料，每人至少阅读五至十篇的 e 化人力资源管理系统的学术论文，做阅读笔记及小组分享，最后以小组形式做 PPT 汇报学习成果；调查了解桂林市大中型企事业的 e 化人力资源管理现状。通过调查了解桂林市的多家企业的 e 化人力资源管理，了解到了现在 e 化人力资源管理在企业的实施现状及存在的问题和解决问题的有效措施。4。1 e 化人力资源管理在企业的实施现状人力资源管理的信息化在中国的进展之路并不顺畅，虽然引进国外的先进人力资源管理软件，但这些管理软件却并未在中国企业显示出其应有的管理效果，出现了“水土不服”的现象，在软件试用过程中屡屡失败,不能提高企业的管理效率.这种情况的出现是多种因素造成的，国外的人力资源管理软件在设计理念和管理流程上与中国的传统人力资源管理理念大有不同,因此能够为国外的企业建设添砖加瓦,但是却并不能完全适应中国企业的管理系统，很多人力资源管理功能如职业生涯规划和全方位业绩考核等管理功能在中国甚至根本无法开展。再加上引进国外的软件加大了企业在经济上的投入，后期的软件维护与升级等环节也需要相当高的费用，这些都大大限制了中国企业人力资源管理的信息化进展之路。4.2 e 化人力资源管理在企业存在的问题4。2。1企业管理机制不健全企业宏观的管理系统与管理机制是人力资源信息化进展的土壤,企业内部有没有健全的管理机制...
