肖国祥 一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳 01 IZZ00 建设工程项目的组织与管理系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因，这是组织论的一种重要结论。IZZ10 建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。02由于项目管理的关键任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理关键按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务）；监理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或 设计、采购和施工任务综合的承包（简称 E0C 承包）的项目管理等。IZ11 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实行阶段（0M）和使用阶段（FM）。工程管理从决策、实行、使用的全过程管理 项目管理重要是实行阶段的管理03“建设工程管理”作为一种专业术语，其中内涵波及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实行阶段的管理，即项目管理 0M；3、使用阶段（或称运行阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理 FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义。建设工程管理波及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目有效期的管理方的管理。04IZ12 业主方和项目其他参与方项...
