架空管道安装施工组织设计合肥建工设备安装有限公司2024 年 9 月 15 日一、工程概况（一）工程名称:安徽永晶金属科技有限公司供热支线管道工程。 （二）工程地点:池州市高新区(三）工程概要:本次工程为安徽永晶金属科技有限公司供热支线管道工程,自三强洗洁厂主管三通接出，接至安徽永晶金属科技有限公司厂房用汽点。(四）材质要求：本工程蒸汽管道属 GC2 类压力管道,管道之间的连接，均采纳氢电联焊即氢弧焊打底,电弧焊盖面。工作管采纳 20＃无缝钢管,保温材料采纳耐高温欧文斯科宁保温棉，使用温度 300℃，保护层采纳 0.35 彩钢板.管道的抽检数量：按 5%的比例进行射线检测,其中固定焊口不低于 40％，其质量等级不低于Ⅲ级合格。 二、施工目标以质量求生存,以信誉求进展，以实现顾客满意为目的,在工程实施过程中，我公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素，合理利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。1、工期目标:30 个日历天 2、质量目标:合格3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1‰,工伤率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。4、文明施工和环保目标:合理安排施工生产，保证施工现场的洁净，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便.5、服务目标: 我公司在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》中规定的质量保修期，对该工程实行保修.三、管理组织本工程根据其特点，在现场成立项目经理部,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。1、项目经理部组织结构图2、施工组织管理（1）、在工程项目经理的领导下，各专职负责人实行横向分工负责，协调配合与纵向责任落实的管理方法,科学的制定计划和决策。（2）、各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工序安排、人员组织及有关专业之间的配合计划。（3）、建立现场管理规章制度和实施方法,建立检查制度,实行定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合,发现问题及时整改。(4）、项目经理部定期召开由业主、监理参加的协调会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事项等。项目经理 钱进安全员 王宏忠陈晖质量员 鲁保东卢凯测量员 叶和平 材料员 高杨赵刚施工员 叶宏鹏涛李建路技术负责人 胡先亮四、编制依据1、施工图纸及招标文件、答疑等.2、《城市供热管网工程施工及验...
