某五星级酒店电气施工组织设计 1第一章 工程概况和系统说明第一节 编制依据1、招标文件;2、施工图纸及施工图设计说明；3、国家现行的法律、法规；4、国家及*＊＊现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等法律规范、规程、标准、图集及有关文件;5、类似工程施工经验和管理经验。第二节 工程概况一、工程简介工程名称:＊＊**＊＊＊＊**＊＊.建设地点：**＊*＊＊＊＊＊＊＊＊。＊＊＊＊＊*＊*＊＊*****＊＊＊＊＊＊*＊*＊*＊＊*＊＊*＊*＊*提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球 VIP 服务用房、半室外酒吧。二、工期要求计划进场日期:200*年＊月*日。计划竣工日期：200*年＊月＊日。具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。三、质量标准合格.第三节 招标范围机电安装工程承包范围为:＊＊＊＊*＊＊＊＊＊*＊*＊*.电气设备安装工程强电工程：a、10KV/0。4KV 变配电系统;b、照明及应急照明系统；c、电力、空调配电系统；d、防雷及安全接地系统；e、电线电缆敷设；f、支路（管）线敷设；弱电工程： a、综合布线系统;b、楼宇自控系统；c、有线电视、广播音响系统;d、安全防范系统系统;e、火灾自动报警及控制系统;本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。第二章 工程的重点、难点分析工程的难点1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有 6 个多月的时间。而土建及装修将占近 6 个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有.2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期,因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制,全面对业主负责.与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现,圆满实现业主的期望.第三章 项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量管理目标确保本工程施工质量达到合格。二、工期管理目标计划开工日期:200*年*月*日.计划竣工日期：200＊年*月＊日。三、安全管理目标杜绝工伤死亡事故；杜绝...
