XXX 公司成本核算管理体系 一：建立体系的目的：为法律规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。二：体系工作范围:适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算。三：各部门的职责即工作内容:（严格根据速达 5000 的流程)3.1 市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单（确定好编号和订单数量等)3。2 工程提供新产品的 BOM.3.3 生产计划参照 BOM 对销售订单进行 MRP 运算，计算出生产这个销售订单的产品，所需采购的材料有哪些,所需要生产的半成品及成品有多少，然后下达采购建议(采购订单）和生产建议（加工单)！3。4 采购部根据采购建议下采购订单,并完成采购工作3。5 仓库根据采购订单完成采购物料入库！(严格核对供应商送货单，并把送货单送财务，采购各一份)3.6 采购部根据送货单，确定此采购订单完成，并制造采购开单3.7 财务部根据采购开单制造应付凭证，并完成应付供应商货款的工作3.8 生产计划部确定物料齐全，下达生产通知！标准流程：计划部制作好领料单，通知生产部领料期限和生产期限，生产部打印出领料单（按部门）,由生产经理批准后,安排各生产车间领料员（由各车间主管负责安排）到仓库领料,仓库根据领料单（纸制）发料,并在速达作好领料出库单。（领料单必须送一份到财务）3.9 生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表3。10 成品必须由品质确定才能入库，品质部根据实际成品数量,分别入到 A/C 仓库（验收单的制作）3。11 仓库根据验收单完成成品的入库！3。12 市场跟单员根据客户需要，确定发货时间，并通知仓库！发货流程：跟单员做好销售开单，销售会计审核后,打印销售送货单，送往仓库，仓库根据送货单发货！3.13 财务部根据销售开单制造销售凭证，并完成应收帐款等工作3。14 辅助材料的领料流程：由各需要领用部门填写申请领料单,部门生产经理批准后,由采购下达采购订单(备注为部门领料），供应商必须把货送到仓库，仓库入库后，再按其他发货发到车间！财务根据采购开单付供应商货款!3。15 低值易耗品领料流程跟 3.14 流程一样，必须入库，包括办公用品，日常用品等等!3.16 财务部日常费用做好凭证，严格根据制造费用,销售费用，管理费用三大费用区分！3.17 成本会计完成速达 5000 各项费用分摊，并算出各完工成品的实际成本!3。18 成本会计汇总各项表格,分析各项成本数据，汇总各项异常！四：相关名词定义4。1。 直接材料成本:指生产产品和提供劳务过...
