XXX 公司成本核算管理体系 一：建立体系的目的：为法律规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法
二：体系工作范围:适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算
三：各部门的职责即工作内容:（严格根据速达 5000 的流程)3
1 市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单（确定好编号和订单数量等)3
2 工程提供新产品的 BOM
3 生产计划参照 BOM 对销售订单进行 MRP 运算，计算出生产这个销售订单的产品，所需采购的材料有哪些,所需要生产的半成品及成品有多少，然后下达采购建议(采购订单）和生产建议（加工单)
4 采购部根据采购建议下采购订单,并完成采购工作3
5 仓库根据采购订单完成采购物料入库
(严格核对供应商送货单，并把送货单送财务，采购各一份)3
6 采购部根据送货单，确定此采购订单完成，并制造采购开单3
7 财务部根据采购开单制造应付凭证，并完成应付供应商货款的工作3
8 生产计划部确定物料齐全，下达生产通知
标准流程：计划部制作好领料单，通知生产部领料期限和生产期限，生产部打印出领料单（按部门）,由生产经理批准后,安排各生产车间领料员（由各车间主管负责安排）到仓库领料,仓库根据领料单（纸制）发料,并在速达作好领料出库单
（领料单必须送一份到财务）3
9 生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表3
10 成品必须由品质确定才能入库，品质部根据实际成品数量,分别入到 A/C 仓库（验收单的制作）3
11 仓库根据验收单完成成品的入库
12 市场跟单员根据客户需要，确定发货时间，并通知仓库
发货流程：跟单员做好销售开单，销售会计审核后,打印销售送货单，送往仓库，仓库根据送货单发货
13 财务部根据销售开单制造销售凭证，并完成应收帐款等工作3
14 辅助材料的领料流程：由各需要领用部门填写申请领料单,部门生产经理批准后
