生产部经理岗位职责生管助理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部文件编号文件名称生产部经理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位总经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、 设备主管岗位核心价值在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作.工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产管理完成产量1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要，保证市场供给.报公司总经理审批通过后监督执行,确保产量完成率 100%质量管理2、负责生产过程质量控制,确保产品合格率 100％，返工率为零.统计管理3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率 100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零；成本管理5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合公司对生产费用预算的要求品质管理6、对产品质量检验进行全程控制,确保产品符合质量标准与订单要求设备管理7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率 100%团队建设9、组织本部门人员的专业培训与能力考评,每月一次10、做团队，通过 A/B 角建设，绩效考核,全面培训,关键岗位胜任率达到100％，组织生产部员工学习领悟极端及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。11、做机制，通过业务质询会和 51 管理，确保团队成员达到各阶段工作结果,预期的业绩和结果通过率达到 100%，加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。12、做文化,穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观,通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到 100％,深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿13、组织本部门人员的专业培训与能力考评,每月一次制度建设14、组织制定本部门相关规章制度和标准， 通过率 100％15、制度报主管领导审批通过后,100％执行.1。 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 安全管理4、严格执行安全生产管理制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、劳保防护用品进行不定期的检查、...
