路灯安装工程施工组织设计此处放公司图标拟制：审核：批准:时间：2008—12—9目 录章 号内 容页 数第一章项目简介2第二章施工组织方案与部署2第三章施工准备4第四章工程质量保证体系7第五章协调与配合11第六章施工程序和主要施工方法12第七章安全保证措施15第八章文明施工与环境保护措施16第九章成品保护和成本控制措施18第十章竣工后质量服务措施19第十一章工程技术资料管理19附件附表、附图第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为某路工程路灯采购及安装2、 工程地址：浦口区、江浦街道3、 建设单位:4、合同工期总日历天数 30 天.二、工程范围:1、路灯采购及安装工程.三、工程保修期：1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点:1、以考虑节约工程费用为原则.2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、 其组成成员如下:施工现场项目组织机构二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们实行的主要管理措施有:1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素养的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制.3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势，强化职能,统筹协调，综合管理，安全工程师土石方工程材料供应组施工作业组机电安装组钢筋作业队瓦粉作业队木工作业队砼作业队水电作业队油漆作业队仓库工程清...
