标题：怎样有效的对一般管理人员进行考核---一般管理人员考核表一般管理人员考核表业绩、能力、品质、学识各占 25%考核内容考核项目说 明评 定业绩目的达到程度计划和预算的执行状况。工作品质1、所管理辖区域的办公秩序与否良好；2、处理公务与否安规章制度、程序进行；3、规定归档的文献、表单、资料的管理与否安全、来源、有序。工作措施为完毕目的所采用的方式措施与否科学、合理、规范。进度检查1、下达、督办与否及时有序地进行；2、各项检查体制的建立与否齐全，各项检查与否按规定执行，检查成果与否都能得到及时的处理。绩效增长率指管理人员领导责任的执行状况，下属绩效的进行状况。能力管理能力合理组织下属完毕工作任务的能力。企划能力对的把握问题，提出处理问题的客观有效计划方案的能力。应变能力机警灵活、处乱不慌、从容自若的能力。洞察交际能力让对手理解我司或本人意图，圆满妥当处理事务的能力。执行能力是指对上级的命令、下达的任务、布置的工作能及时的贯彻，并及时的复明的能力。判断能力把握关键、立足全局、迅速而全面地作出判断的能力。品质人际关系个人修养协作性品质受职工尊敬度对企业态度学识管理技能管理的基本常识和管理技巧。专业知识从事本职工作应掌握的专业知识，国家颁布的对应法律、法规、政策。一般知识某些常识性的基本知识，自然科学、社会科学的基础性知识。进取心指学习态度，积极向上之势。发展潜力
