施 工 管 理 习 题一、工程造价的计算（综合单价) 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+规费+利润+税金例题分析35.（）某工程采用《建设工程工程量清单计件规范》（GB 50500-），指标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为 2600 立方米，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 4300 立方米，完毕该分项工程的直接工程费为 76000 元。管理费为 0 元。利润为 5000 元。其他原因均不考虑，，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（ ）元/立方米二、挣值法 参数及指标名称详细内容备注赢得值法的三个基本参数已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量×实际单价 赢得值法的四个评价指标费 用 偏 差 （ CV ） = 已 竣 工 作 预 算 费 用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）1.CV 为负值时，即表达项目运行超过预算值2.CV 为正值时，表达项目运行节支仅适合于对同一项目作偏差分析进 度 偏 差 （ SV ） = 已 竣 工 作 预 算 费 用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV 为负值时，表达进度延误2.SV 为正值时，表达进度提前参数及指标名称详细内容备注赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）1.CPI 不不小于 1 时，表达超支2.CPI 不小于 1 时，表达节支可合用于同一项目和不一样项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已竣工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI 不不小于 1 时，表达进度延误2.SPI 不小于 1 时，表达进度提前例题分析10.（）某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完毕工作预算费用 40 万元。已完毕工作实际费用为 45 万元，则该项目的成本控制效果是（ ）A.费用偏差为-5 万元，项目运行超过预算B.费用偏差为 5 万元，项目运行节支C.费用偏差为 5 万元，项目运行超过预算D.费用偏差为-5 万元，项目运行节支30. （）某土方工程，计划总工程量为 4800m3预算单价为 580 元/ m3，计划 6 个月内均衡完毕，动工后，实际单价为 600 元/ m3，施工至第 3 个月底，合计实际完毕工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为（ ）万元。 A．-34.8 B．-6C．6 D．34.8...
