银行支行基层营业网点负责人工作流程为进一步法律规范基层营业网点负责人的工作行为，将基层营业网点负责人的主要工作职责具体化、程序化
根据上级行有关要求，结合本行实际,特制定基层营业网点负责人（以下简称网点负责人）工作流程，请遵照执行
一、网点负责人每天的工作(一）营业前的准备工作1、早晨 7:30 分到营业大厅签到
2、7:30-——7:45 网点清洁大扫除
3、7：45-——8：00 组织晨会（员工汇报昨日业绩，点评前一天的工作，传达上级行有关精神,安排当天工作）
4、8:00—--8：30 营业前准备工作进行检查
查看营业设施、安保设施、自助设备、环境干净卫生等
(二)上午的工作1、查看各项业务经营日报表，收集贵宾客户资金流动情况(指定专人提供数据），对业务活动有重大变化的客户要深化了解情况，讨论制定工作措施
2、查看内网邮箱，接收上级文件及工作任务
3、约见客户或访问贵客客户
4、适时开展营销活动或到营业大厅做大堂经理
5、与柜员轮流吃工作午餐，督促中午值班人员到岗
（三)下午的工作1、开展营销活动
2、到营业室查看情况
3、到支行请示、汇报工作
(四）营业终了后工作1、查看监控录象,并做好记录
2、查看员工业绩台帐、考勤登记薄、大堂经理日志等记载情况
3、检查安全卫生情况
4、安排业务学习和周例会等事宜
二、网点负责人每周的工作1、召开网点工作会,根据支行工作安排，结合网点实际,制定本周工作计划,特别是对贵宾客户、帐户营销等工作的开发与维护工作要落实到时点、落实到人
2、确定每周网点例会,员工学习培训时间
3、随时检查、督办本周工作落实情况，发现问题及时整改
4、每周进行两次安全检查,并做好记载
5、星期五下班后，召开员工大会，通报本周业务经营情况，安排下周工作
6、与职工沟通，了解员工思想动态,有针对性地做好员工思想工作
通过各种信息渠道,掌握员工八小时外行为活动
