专业技术人员管理办法（讨论稿)（二 0 一三年七月十一日)一、目的为法律规范专业技术人员管理,实行评、聘分开,动态管理，鼓舞员工积极主动学习,提升员工专业技术素养,调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值制造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变,特制定本管理办法
二、适用范围本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员
三、晋升通道专业技术系列：技术员——-—助理工程师-———工程师--——高级工程师——-—副主任工程师---—主任工程师操作技能系列：初级工----中级工-——-高级工———-技师-———高级技师————副主管技师-———主管技师四、技术评审组织机构（一）设立领导小组(技术评审委员会）：组长：总经理 副组长：总工程师、分管生产的副总经理职能:指导、监督、审批专业技术和操作技能的评聘和考核工作
（二）设立工作小组（技术评审小组）: 组长：人力资源部部长 成员:人力资源部相关人员、从各专业临时选聘的专家评审小组成员
职能：负责专业技术和操作技能评聘的日常管理工作；指导、监督、审批权限内的专业技术人员评聘及考核事项；组织实施公司级技术聘任评审工作
五、技术人员的考评(一)公司承认通过国家正规专业技术等级认证取得的资格
（二)公司根据关键技术岗位确定的技术岗位，国家通用工种中没有的，根据公司出台相关的制度已经取得技术等级认证的内部技师
注：今后不再组织认证
（三）由人力资源部负责传达关于技术人员评审的通知或出台相关制度
根据相关规定，由个人自主报名和考试取得资格，所有费用由个人承担
六、技术人员聘任原则实施专业技术人员评、聘分开制度,突出工作业绩和技术成果，坚持好中选优的聘任原则，名额不足时可以空缺
严格遵循“公开、公平、公正”的原则，实行法律规范的竞聘程序
1、所从事的岗位要和专业或工种对口，不得高聘
2、专业技术系列的
