作为一名管理人员应该具备的能力和素质

作为一名合格得管理人员应该具备得能力与素养领悟能力:做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望您怎么做,然后以此为目标来把握做事得方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果就是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。 计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务根据轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担,自己瞧头瞧尾即可。把眼光放在部门未来得进展上,不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年得计划。在计划得实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎得工作，而影响了应该做得重要工作。要清楚做好 20%得重要工作，等于制造 80%得业绩。 指挥能力:无论计划如何周到,假如不能有效地加以执行,仍然无法产生预期得效果,为了使部属有共同得方向可以执行制定得计划,适当得指挥就是有必要得。好得指挥可以激发部属得意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥得最高艺术，就是部属能够自我指挥。 控制能力：控制就就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒适得感觉，然而企业得经营有其十分现实得一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接得损失。但就是，控制若就是操之过急或就是控制力度不足，同样会产生反作用。 协调能力：任何工作,如能照上述所说得要求,制定完善得计划、再下达适当得命令、实行必要得控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管得大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间得共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间得利益协调。 授权能力:任何人得能力都就是有限得,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己得职责就就是培育下属共同成长,给自己机会，更要为下属得成长制造机会。孤家寡人就是成就不了事业得。 推断能力：推断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情得来龙去脉因果关系，从而找到问题得真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。 创新能力:创新就是衡量一个人、一个企业就是否有核心竞争能力得重要标志，要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要得还要时时、事事都有强烈得创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主得学习就是很不一样得,它要求大家把工作...