附表一： 工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人权重考核原则得分工艺发展规划及新工艺新材料引进状况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广汇报经理30%阐明： 对工艺发展规划及新工艺、新材料引进状况评分考核项目权重评分国内外行业工艺发展状况理解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结汇报全面性及合理化提议20%推广运用状况及经济效益分析20%新产品试制状况评分试制总结经理20%阐明： 对新产品试制状况综合评分考核项目权重评分工艺合理性20%技术指导精确20%试制成本适中20%服务及时有效20%总结全面分析精确20%工艺工装归口管理工艺路线调整状况评分记录、图纸及察看经理30%阐明：对工艺管理工作执行状况评分考核项目权重评分严格按制度进行管理20%记录齐全、完整20%技术指导精确20%调整方案合理可行20%调整方案的经济性20%领导综合满意度（通用指标）经理经理10%阐明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。原则定义得分区间大大超过计划规定，给企业带来预期外的较大收益90～00超过计划规定，超过企业预期目的80～90达到计划的基本规定，完毕了基本目的70～80未能达到计划的规定，但尚未给企业带来较大损失60～70远未完毕计划，给企业的正常工作开展带来较大消极影响60 分如下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：工程副总评语 签字： 日期：
