一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班1Z30 建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一种系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相似的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运行阶段构成，各阶段的工作任务和工作目的不一样，其参与或波及的单位也不相似，它的全寿命周期持续时间长；（3）一种建设项目的任务往往由多种，甚至诸多种单位共同完毕，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且某些参与单位的利益不尽相似，甚至相对立。【重要点评】此知识点未考察，是一种冷门考点，理解即可。二、系统的目的和系统的组织的关系1.影响系统目的实现的原因：组织、人、措施与工具。2.系统目的与组织的关系：系统的目的决定系统的组织；组织是目的能否实现的决定性原因。3.控制项目目的的重要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。【重要点评】辨别四大纠偏措施的内容，并且在本章第八节“建设工程项目目的的动态控制”，“成本管理”“进度控制”“协议管理”还会讲到对应的四大措施，每年必考。三、组织论和组织工具【必会】组织论的基本内容注：区别组织工具，组织工具包括“四图两表”。“四图”即项目构造图、组织构造图、工作流程图、协议构造图；“两表”即工作任务分工表、管理职能分工表。【例题 1·单选】有关影响系统目的实现原因的说法，对的的是（ ）。【】A.组织是影响系统目的实现的决定性原因B.系统组织决定了系统目的C.增长人员数量一定会有助于系统目的的实现D.生产措施与工具的选择与系统目的实现无关【答案】A【解析】组织是目的能否实现的决定性原因，即 A 对的；系统的目的决了系统的组织，即 B 错误；影响一种系统目的实现的重要原因除了组织以外，尚有：（1）人的原因，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； （2）措施与工具，它包括管理的措施与工具以及生产的措施与工具，即 CD 错误。【例题 2·多选】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。【】A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织构造模式【答案】AE【解析】织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD 属于相对动态的组织关系。1Z31 项目构造分析在项目管理中的应用一、项目构造图【重要】项目构造图（WBS）是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以...
