制订审核核准 陈远银叶晓军杨明 7/24修订履历版次修改日期修改内容制定核准样品制作管理法律规范1.0 目的:为法律规范公司承接顾客需求样品的制作，以使样品制作成为识别顾客需求和提高工厂技术水平的重要环节，确保交付客户的样品达到要求及满足顾客期望，为最终获得顾客订单作好准备，特制定此法律规范。2。0 范围:本公司所有样品订单的制作均适用本法律规范。3.0 职责3。1 销售部：负责将客户样品订单的规格参数及品质要求详细录入到《销售订单》备注栏中，并特别注明《样品订单》,对客户特别要求及时与相关部门沟通，保证信息畅通及跟进样品的交付。3。2 工程部：负责样品订单 BOM 的制作，以及特别要求的确认,并制定相关的工艺作业指导书及制作过程中的技术支持，保证样品制作顺利完成。3。3 PMC 部：负责样品订单交期评审与确认,样品物料的采购申请，严格根据《订单交期管理法律规范》安排生产计划及产品完成状态的跟进，确保样品顺利出货。3。4 采购部：负责样品订单物料的采购，严格根据《订单评审表》中物料交期承诺确认日期将物料购回；加强与供应商沟通，在物料品质判定不合格时,及时与供应商退换货,确保不影响订单交期。3。5 生产部：依据工程部与销售部提供的样品订单资料及顾客期望，根据 PMC 生产计划安排样品的生产,确保样品制作及时，准确的生产出符合客户要求的样品.3。6 品质部：依据工程部与销售部提供的顾客要求及产品标准,对样品进行测试，记录；对不合格品及时做出反馈.负责对样品订单物料来料检验、制程品质监督、成品检验，对不良现象进行品质判定及改善后质量跟进,确保样品质量满足客户要求.3。7 仓库部:负责订单样品制作过程中所需物料的发放、退补,并对合格的样品入库保管及发货工作。4。0 术语：4。1 样品:指能代表公司最高产品品质的少量实物; 4。2 返工：指对不合格样品进行修复与再加工处理，使其满足顾客要求.4。3 合格品：指能够满足顾客要求的产品。4。4 不合格品：指没有满足顾客要求的产品。5.0 作业内容5.1 样品订单的交期5.1.1 样品订单交期严格根据《订单交期管理法律规范》执行,各相关部门必须全力协作，保证样品订单交期。5。1.2 常规样品单有半成品库存 5 天交货，无半成品库存 15 天交货,不含节假日。5。1.3 特别样品单（客标或特别工艺）25 天交货，不含节假日。5。2 样品质量要求5.2.1 样品必须精工细作,以样品体现公司最高质量水准及“以顾客为关注焦点".5.2。2...
