施工员季度绩效考核表被考核人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100 分序号考核项目考核指标指标阐明权重分值执行状况上级考核A部门关键绩效考核项目重要工作指标在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。55％10熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作出各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。保证机械使用的最大功能。5参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实行，配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全技术交底、合理安排、顺利完毕本工程的各项施工目的计划任务。10协同项目经理、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。有工作的积极性、前瞻性。同步配合项目拆迁工作的顺利进行。5参与编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。对现场标示、标牌、口号及临边防护的设置和维护3配合造价处，资料处，财务处等有关部门做好分项（按单项和分部分项）承包的工程款核算,。以便于及时、精确的发放工程款项。2参与工程分部分项交验，负责工程成品完好保护。理解工程概况，妥善处理业主，监理，审计单位的反馈信息和整改意见。5向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。5合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。坚持按图施工，熟悉设计规定。组织隐蔽工程验收，参与分部分项的质量评估。参与图纸会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。10B周围绩效考核有关部门配合工作配合各部门质量管理实行和贯标原则15％5配合预决算部完毕投标中的技术标工作5配合有关部门及资质申报的工程质安材料提供5C临 时 性（ 或 阶段性）任务考核本考核区间中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行状况（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务） A 完毕很好 10B 基本完毕 7~9C 完毕较差，有待提高 3~6D 完毕较差 0 10％10D其他指标工作态度与否有责任感，乐意承担更多的责任；与否虚心学习，积极进取；处理问题与否全面周到；考虑其对工作，同事、企业的态度，与否乐意为人服务及与人工作；工作与否...
