销售部人员架构及岗位职责一、人员架构 二、 岗位职责1、经理岗位(1 名): 负责楼盘的及与销售有关的管理、协调和监督工作
根据楼市情况,制定完善的销售计划(年度、月度销售计划) 参加制作调整销售策划报告,及时收集反馈与报告有关的信息
随时掌握销售进展情况
协助领导及策划人员制定价格体系,并根据销售计划及销售进展情况,及时调整楼盘价格,付款方式和优惠方式
负责销售回款的监督和管理
制定培训计划,定期组织销售人员的业务培训和考核,不断提高销售人员的业务素养
销售部经理销售后台销 售 内 业 、财 务 、 权 证 及按 揭 专 员 、 签约专员置业顾问 销售组长渠道专员及渠道公司 在带领销售人员努力完成销售任务的情况下,广泛收集房地产的有关信息,敏锐分析市场,定期向公司汇报
做好销售部的管理,调动员工积极性,突出团队的协作精神
处理好客户投诉
负责与公司其他部门的沟通与协调,以便对项目的销售作出及时的调整
随时完成公司下达的临时性任务
2、销售组长即高级置业顾问(因考虑分组 pk 建议配置 2 名): 及时对项目的销售进行汇总和统计,以保证楼盘销售信息(日报、周报、月报)的准确上报
仔细作好项目资料数据库的建立和管理工作
负责对销售人员楼款的催缴款工作进行监督,并及时与财务部对接
负责销售人员每月的提成上报工作
负责售楼部日常工作的安排
每周轮休和每天值日的安排
定期向上级反映各阶段各个置业顾问的工作状态,和需要解决的问题
及时解决客户的简单疑问及投诉
处理好客户的变更要求,做好协调跟进
随时完成上级交办的临时性任务
3、置业顾问(建议 4 名含 2 名销售组长): 在销售经理及销售组长的带领下,积极完成销售任务
随时作好现场来电、来访的客户接待和讲解工作
严格遵守公司的各项规章制度,时